PT 면접 준비하는 방법 - 제일 기본기부터 설명! 1편

- PT 면접 준비하는 방법 편 -

 

  

 

면접 비중에서 비중이 그렇게 크지 않지만

때로는 최종면접을 이 PT로 대처하는 곳도 있으며

각 직무에 따라서는 그 중요성이 상당하기 때문에,

PT 면접에 어려움을 겪고 있을 취준생분들을 위해

 PT 면접 썰을 풀어보고자 한다.

 

 

사실 PT 면접에 있어문제점 분석전략 제안 – 기대 효과 


뭐 이러한 형식으로 구성하고, PT 면접 시에는 어떤 식으로 

대답하라는 식의 조언은 많이 있지만,,,

그 조언들로는 부족했던 친구들이 

많지 않을까 했다


대학 시절부득이?하게 PT를 많이 해보지 않은 학생들도 

많았을 것이고, 특히 특정 비즈니스 케이스에 

어떻게 접근을 해야 하는지, 

지식과 경험이 부족한 친구들도 많을 듯 하다. 




하여이번 편에서는 PT 면접 시행 하기 전

어떤 식으로 PT를 준비하고자료를 어떻게 활용해야 하는지부터 

설명해보도록..하겠다.


정말 기본기부터 설명해주시는 것이라고 봐주시면,, 

좋겠다. 



자 PT 면접은 

크게는


1) 문제 분석형(or의사결정 트리) - 어떤 부분을 어떻게 고려해야 하는지를 분석,

2) 문제 해결 및 대안책 발표형 – 해결책을 제시

 

으로 나누어지고,

 

발표 방법에 따라

판서전지사전과제 PT 등으로나눌 수 있으며,

 

 

주제의 내용 및 특성으로 분류하면,



1.시사 이슈

2.산업 및 해당 회사의 외부 성장 전략 및 내부 이슈 개선

3.기술적인 이슈(엔지니어)

 

나누어질 수 있겠다... 하아...많다...

 

모든 유형과 주제를 다 다룰 수는 없고

제일 그 케이스가 많은, 2번 사례 상경계열 기준

영업마케팅전략기획, MD , 인사 구매 에서 받을 수 있는

 PT 면접 시나리오로 보도록 하겠다


타직군 같은 경우에도 도움이 될 수 있는 내용이 

있을 수 있으니 참고해보아도 좋다.


 

받을 수 있는 문제 케이스는 세부적으로는

 

-성장관련 시나리오

 

1) 신규 시장 및 지역 진출

2) 신제품 개발

3) 성장 전략

4) 신규 사업 착수

5) 업계 변화 및 경쟁 대응 전략

 

운영 및 개선 관련 시나리오

 

1) 매출 증대(or 마케팅 방안)

2) 고객 이탈 및 확보

3) 내외부 이슈 개선 방안


 

으로 나올 수 있겠다

직무와 업계에 따라서 더 다르게 나올 수 있으나,

모든 PT 면접에 관해서 설명할 수 없기에... 

전체적으로 어떻게 준비를 하고

대처해야 하는지부터 살펴보도록 하자


(때에 따라서는 당신은 현재000 부서의 000

혹은 당신은 이 제품을 000고객사에게 PT 해야 한다는 식의 

role play 형식의 PT도 많이 출제될 수도 있다

혹은 의사결정트리에 해당하는 분석 혹은 발표형으로 

다양하게 출제될 수 있으니,여러 변수를 염두해 두고기본적인 역량을 축적하도록 하자.)

 

 

 

 

1. 들어가기 전 숙지해야 할 문제 분석 및 문제 해결 Tool

 

사실이 문제 분석 tool을 써야 하나상당히 망설였다

이 정도는 기본적으로 알고 있는 것은 물론

대학 시절 PT를 숱하게 했을 분들에게 설명하기에는 다소 민망했고, 

엉아 지인들 중에 공모전 50회 대상 수상자(실제로 있다) 친구도 있어서,

(친구야...미안하다.... 번데기 앞에서 주름 잡아서 미안해, 제발 

이 포스팅 보지 말아줘) 참으로,,, 민망하지만, 


PT가 익숙치 않은 분들 또한 있을 수 있기 때문에,,, 

그 분들을 위해 정말 기본 중에 기본이 되는 프레임 워크 접근법 정도만 설명해보도록 하겠다 



 

모두들 대학 시절들어보았을 SWOT!


 


SWAT이 아니다.

 

move move ! man!

swat이 아닌 swot!


 

하지만 swot을 가지고만 

비벼대기에는 비즈니스 케이스가 

너무 다양하게 출제되고 있으며

대놓고 너무 이 프레임워크로 접근하다가는 낭패를 볼 수 있겠다.

 

 

하여 정말 꼭 알고 있어야 하는 몇 가지 프레임워크를 제시해드리오리다.

 

5 forces 4C(3C의 확장개념, 때로는 5c로 보기도한다) 

4P , STP, ansoff matrix , 해당 산업 혹은 회사의 가치사슬

7S 프레임워크제품 수명주기 분석(PLC), PEST(or SLEPT) 

BCG 주사






아니 아니, BCG 매트릭스 , GE 맥킨지 매트릭스 정도가 있겠다..

 

먼가 대학 시절에서 들었을 법한 이론들을 다 가져온 느낌인데

이 정도의 이론 정도만 숙지를 해두고(이를 너무 대놓고 활용하면.... 

그닥 좋을 것 같지는 않다), 각 문제 케이스에 

따라서 각 tool을 혼용하여 접근해보면 좋을 듯 하다.

정말 기본기 정도로만 습득 해두길! 

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2. 간략한 적용

 

자세히 들어가기 전에우선 각 시나리오 주제에 따라 

어떠한 tool로 접근해볼 수 있는지부터 살펴보도록 하자

(저 전략을 곧이 고대로 쓰라는 것이 절대 아니다.. 

뒤에 더 자세히 기술하겠다이번 편에서는 정말 간략하게만 보도록 하자.

 


-성장관련 시나리오



1) 신규 시장 및 지역 진출

 

5 forcesBCG 매트릭스 가치 사슬 분석, - 중략 - 

 


 

운영 및 개선 관련 시나리오

 

1) 매출 및 점유율 증대(제일 빈번하게 나옴)

 

4c, STP, 4P, - 중략 - 

 


 

 

tool을 곧이 고대로.... 사용하라는 것은 절대 아니다.... 


이 정도 tool 정도만 숙지를 해두어도 

PT 주제에 보다 쉽게 접근할 수 있다는 것이다.

 


다음 편에서는 각 시나리오 주제에 따라 

어떻게 접근하고

PT 면접시 받을 수 있는 10~ 30장의 베경자료 및 조건들을 

어떻게 얍쌉하게 분석하고, 

구체적으로 활용할 수 있는지에 대해서 보도록 하겠다.




알려드리는 점 : 본 게시물이 여러분들 취업에 도움이 되었으면 좋겠습니다. 

본 게시물만으로도 충분할 수 있겠지만, 

부족하게 다가온 분들도 있을 겁니다. 

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